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张光强书记在暑期校领导班子工作务虚会上的讲话
作者： 来源： 时间：2011-10-25 浏览次数：
2011年7月21日（根据录音整理）这次会议，我们主要研究了三件事：一个规划——学校“十二五”发展规划；两个改革方案——教育改革“试点学院”改革方案和“现代农业发展研究院”组建方案。这三件事对学校发展都很重要。通过两天的会议讨论，我们在一些重大问题上取得了共识，下一步工作就是全力抓好跟进和落实。一、深刻认识学校近年来发展取得的经验这些年学校事业发展迅速，从管理的角度来看，我体会，主要得益于三个方面：一是思路与共识。我们在学校大的发展思路上是清晰的，符合实际的，并且从校级领导班子到各个职能部门对这一发展思路取得了共识。这是我们取得进步的关键。二是改革与开放。一直以来，我们坚持改革，推进开放办学，强调抢抓一切发展机遇，通过改革开放促进科学发展。这是我们顺利推进体制机制改革、实现跨越发展的不竭动力。三是重视干部、教师的能力提升。我们深刻认识，人是学校事业科学发展的决定因素。一方面，2005年至今，我们实施人才强校战略，大规模引进与培训教师，迅速地改变了队伍的整体面貌；另一方面，加强干部队伍建设。通过三次大规模的换届调整，管理干部的能力和水平不断提升。这次我们对2010年换届处级干部的考核中，优秀率与良好率达到95%以上的很多，不满意率不超过10%，最高的是7%，这个状态还是不错的。这两点是我们保持稳定持续发展的重要保障。二、紧扣“质量与水平”主题，走内涵式发展道路学校未来一段时期发展的主题是“提升质量与水平”。牢牢把握提高质量这个主题。胡锦涛总书记在去年全国教育大会上明确指出“全面提高教育质量，对建设教育强国、人力资源强国意义重大。要把提高质量作为教育改革和发展的核心任务，摆在各级各类教育更加突出的位置，树立以提高质量为核心的教育发展观，坚持规模和质量的统一，注重教育内涵发展。”过去十年，我们是规模扩张、外延式的发展，现在已经基本到一个阶段了。下一步，重点是练内功、提内涵，提高办学的质量和水平。我们所有的工作都要强调质量和水平，每一个部门，每一个学院，都要围绕质量和水平开展工作。掌握提高质量的方式方法。第一个方法是改革创新。要紧密结合学校发展实际，不断地发现、改进体制机制中存在的问题，解决我们面临的困难和发展瓶颈；第二个方法是突出重点。围绕我们预先设定的目标，分清主要矛盾和次要矛盾，明确工作的重心、解决问题的着力点或者突破口在哪里，然后再集中精力物力财力，一步一步推进工作。第三个方法是沟通协调。我们处在一个信息时代，信息传递的方式比过去方便多了。大家工作中的想法、问题等等都应该及时沟通，需要配合解决的一起商量，需要前后衔接的做好对接，需要掌握情况的相互告知，目的就是齐心协力推进工作。三、下半年重点抓好的几项工作关于今年下半年工作，孙校长已经作了具体安排部署，在此，我再补充和强调几点。人事人才工作。做好人事人才工作的重点在于把人才资源利用好、配置好，发挥最佳效用。为此，要注意把握三个问题：一是提高质量。要不断提高我们人才队伍的质量，教师、管理、实验技术三支队伍的建设要统筹考虑。二是结构优化。哪些地方需要什么样的人才，优势学科应该有什么样的人，一般学科应该进什么样的人，人事部门要做好规划。三是要侧重于团队建设。建立有利于团队建设和发展的制度和办法。我建议，先从“人才项目专家”入选者开始，确定5位校领导分别牵头，学科办、人才办、科研处、实验室管理处等部门配合，帮助他们组建5个高水平学术团队。这个事一定要加紧做，要尽快见到效果。同时，要做好三个方面的工作：一是各类人员的考核评价。考核评价办法是人事管理的重要制度，要加紧研究起草，下学期提交学校会议研究；二是用人机制改革。用人机制问题是各个高校近几年都在推进的一项重要改革工作，部分高校已经走在了前面。我们要学习借鉴他们的好经验好做法，逐步建立符合我校实际的用人机制。三是津贴分配政策。教学津贴方面，要形成一个“基本工作量+绩效”模式，不要简单的拿课时对应津贴；科研奖励标准要重新修订，明确政策导向，十月份前上会研究，比如SCI论文要体现出质量差别。科研津贴二次分配涉及学生、教师利益，下一学期要拿出明确的指导意见。教育教学工作。目前存在的“三个投入不足”问题，要好好研究。此项工作由赵忠同志牵头，教务处、人事处、政研室配合，围绕提高教育教学质量，研究设计相应政策和解决办法。比如，教师讲课好怎么奖励，怎么评教，对教授上一线带课怎么要求等。新进教师上岗前必须接受多长时间的培训，要有合理安排，扎扎实实让他们把基础打好。青年教师要实施教学导师制，发挥老教授“传帮带”作用。课程如何建设，专业如何建设，每一个学院都应该有明确的规划，每一位教师都应该了解熟悉其中的基本规律。我去耶鲁大学考察，感触很深，国外大学老师对学生很负责任，对于学生请求做“长期指导”的要求是不会拒绝的。过去我们在教学工作上投入不能说不大，但最终的效果没有完全体现出来，这方面要好好开动脑筋，重点抓几项工作，取得突破。科研和学科建设。围绕质量和水平，我提几个要求：一是国家科技奖从今年开始，二等奖每年至少一个，不能断线，“十二五”期间要有一个一等奖。对有苗头有势头的创新团队和个人要给予特殊政策支持。要让专家凝聚智慧，挖掘资源，对优势项目进行包装设计；二是5年内力争增补院士1-2名。科研处要重点谋划，好好地调研，对那些有潜力的后备人选要有特殊的支持计划。三是自然科学基金和国家重大专项不仅上数量，还要上质量。重大重点创新项目数量、国家级创新团队数量等都要有所增加。科研工作有三件大事要抓好，才能得到国家大的支持。一是解决旱区农业问题，这是国家现在高度关注的事情，我们以旱农立命，一定要把这个事情研究好。我建议，可以将全国的干旱半干旱专家和科研单位联合起来，好好研讨谋划，做好这件事。二是动植物育种。要把育种条件和设施建设好，动物作物试验中心和种质资源库已经列入今后工作重点，相关部门要加快论证和招标建设。三是平台建设。要盯住国家的“十二五”规划、科技发展规划、教育发展规划等重大计划，积极争取国家级、部省级的平台建设项目，我们拥有的国家级、部省级的平台越多，出成果的几率就越大。学科建设方面，重点是为明年的重点学科评估做好准备工作。今年要围绕重点学科建设，列出一个工作计划，明确哪些要确保，哪些要力争，哪些要培育，哪些要进入。准备进入重点序列的学科有哪些措施来保证，必须明确。全校上下要努力实现一级重点学科数量达到3-4个的目标。研究生培养机制改革。一是加快研究生培养机制改革，尽快拿出一个包含导师、学生的全面改革方案，11月提交学校会议研究。二是加强研究生思想政治教育。研究生和本科生的思想政治教育工作还是有所差异的，受就业市场的影响，目前在校研究生普遍存在着一种焦虑，学习生活压力大，各方面矛盾增多。这半年学校发生的事，给我们深刻教训。跃进和建华同志牵头，认真分析研究生思想政治教育工作现状，做好前期调研，下学期开学提出加强研究生思想政治教育管理的意见，上会研究。三是研究生招生规模要继续扩大，主要是增加博士招生数量。实验室、场站建设。一是合理规划现有实验室、场站用途，完善功能设计，提高使用效率。今年年底要提出试验用地规划。二是清理闲置的实验室，加强实验室的规范管理和使用。要对现存制度进行修订，规范使用面积、收费标准，对实验室的申请使用和回收上交要有明确制度，不能无限期的占有。三是提高实验室开放共享率，把新建的试验动物中心、作物温室作为开放共享的重点。科技推广工作。要做好两件事：一个是明年开始选择1-2个试验站进行公益化与市场化改革试点，努力实现试验示范站的良性循环和可持续发展。另一个是进一步创新试验站管理运行体制机制，理清学院与推广处对科技推广工作的管理职责，加强对现有试验站各类人员管理。国际合作交流。这项工作涉及开放办学，对学校未来发展意义重大。要形成全校上下积极参与的工作氛围，大力推进与国外著名大学或研究机构（组织）的实质性合作。下半年要开好国际合作交流工作会议。条件保障方面。图书馆要深化服务教学科研需求，延长开放时间，提升服务质量。学习借鉴国外图书馆管理模式，创新机制，减少管理人员；基建工作要抓紧食品大楼、农科大楼的启动施工，争取在建校80周年前竣工；后勤部门要加强校内家属小区和新建小区的管理，推进实施社区化管理。安全稳定工作。各部门要高度重视，重点加强技防，利用现代化的设备和先进的方法，加强校园安全管理。基建处在新建的建筑中要同步规划监控、消防等安全设施。老建筑中的监控设施要逐步安装到位。关于产业改制。年底前完成专家领办企业清理，确保国有资产不流失。教育发展基金会工作。有两件事要加快做：一是加快推进民政部抵免税有关手续办理；二是尽快制定有关基金管理政策，包括理事会成员进入的条件及权益、楼宇的冠名、相应激励措施等。基金会要选聘一批熟悉学校工作、社会交往广泛的人来做这件事，力争完成今年2000万元的任务。明年要为5000万元目标而奋斗。关于机关干部作风建设。总体上机关干部工作作风还是不错的。目前存在的问题，主要要从主观上找原因。万忠同志牵头调研提出机关工作规程。比如，像请示之类的文件，机关受理部门收到后几天内不答复就视作同意。今后，要把这些办事程序切实规范起来，提高办事效率。
编辑： 终审： 最后更新：2011-10-25